为了加强医院管理队伍建设，提高经营能力和管理水平，满足集团化发展的管理人才需要，和康医疗集团决定开展第一届管理干部培训班。此次培训历时一周，培训对象为集团各所属医院管理干部及相关责任人员，根据业务模块分组培训。

2018年10月10日13：30，第一届管理干部培训班动员大会在集团五楼会议室正式召开，集团董事长钱培鑫、集团副总裁裘华森、集团医疗顾问过贵元出席，集团医院管理事业部各部门总监、各所属医院院长/副院长、医务科长、护理部主任、院感科科长参加，院领导、科主任、护士长、职能科室负责人以视频会议的方式参与本次会议。

第一届管理干部培训班动员大会在一片掌声中拉开帷幕，会议由集团医疗顾问过贵元主持，他说希望通过培训进行创新有效地管理，增强医院管理能力，树立良好品牌形象，赢得群众和社会好评，成为当地有口皆碑的好医院。

随后，集团副总裁裘华森进行动员讲话，希望大家珍惜此次培训机会，放下繁忙工作认真学、放下架子虚心学、增加交流互相学，做到学中悟、学中用，将所学知识运用到实际工作中。

裘总从领导、管理、角色三个方面切入，从理论高度谈管理，他认为，管理是一门艺术，领导者要做到善于沟通，愿景比管控重要、信念比指标重要、团队比个人重要。他特别提出，领导者要逐步向交换型领导转变，一个成功的角色需要领导者的精心策划与组织。

会议第二个环节，由集团董事长钱培鑫进行讲话。董事长首先对第一届管理干部培训班开班表示热烈祝贺，同时也对培训班的系统化与实效性寄予厚望。钱总说，二十多年的领导管理经验，让他有了很多感悟，借此机会和大家分享。

钱总从格局、创新、执行力、结果导向、用人、经营、职责分清、忠诚度、责任心、奉献精神、感恩、团结意识等12个方面对一位领导者具备的才能与品格提出了全面要求。

管理者不同于普通人，格局就是心胸。心胸有多大，事业就有多大。做人要厚道，眼光要长远，管理者要学会吃亏，学会包容，学会感恩。钱总说，很感谢在我的人生经历中，那些帮助我、支持我的人，同时也感谢那些曾经让我遭受失败的人。没有他们，也许就不能奋发图强，取得今天的成就。

钱总强调，对于一个管理者来说，创新和执行力显得尤为重要，有想法更有做法，这是黄山新晨医院取得好成绩的关键，也是其他各医院需要学习的地方。管理者要拓展思路，善于思考，以提升效益为导向，创新我们的工作方式和方法，绝不拘泥于传统。同时，团队观念决定成败，我们应当无时无刻不忘团队的力量。

一位合格的管理者，品格同样重要。管理者的人格魅力是管理中最大的影响力，才能让下属自动追随。责任心、奉献精神、忠诚度等等，这些都是一位成功的领导不可或缺的。

最后，集团医疗顾问过贵元为大家讲解了“医疗管理者的工作方法和艺术”，从医疗管理者应具备的基本素质、医疗管理的工作思路与诀窍、方法途径、工作艺术四个方面进行介绍。过总认为，清醒坦诚、聪明智慧这8个字概况了一位管理者应当有的素质，讲政治、懂业务、会管理。我们要始终以医疗工作为中心，确保医疗质量，以人才团队为基石，以学科特色建设为起点，全面建设保证医疗安全。管理者的成功方法在于：学习、调研、筹划、实施、检讨，从经验到规范，从科学到制度，塑造个人威信。管理者的工作艺术在于决策、用人、指挥、用权、用情，才能在工作中做到收放自如。

接下来，和康医疗集团各所属医院管理干部及相关责任人员将进行为期一周的业务专题模块培训，经过学习，管理干部将进一步掌握管理工作标准化与流程化，提升管理干部群体的凝聚力、感召力、执行力，以优质的医疗服务、严谨的工作作风和高尚的医德医风展示医院及干部良好的形象，增强医院的核心竞争力，推动集团的跨越式发展，更好地服务社会、奉献大众。