10月14日下午，和康医疗集团第一届管理干部培训班在集团五楼会议室举行，本次培训内容是行政专题培训。集团行政部总监谢锋烽、各所属医院办公室主任参加本次培训。

谢总给大家分享了集团的简介、发展、外联合作、愿景等，致力于打造优秀的和康文化体系，建立一个先进的集团化、现代化运营管理机制，建设一支优秀的管理和技术团队，希望每一位员工都能在和康实现自我价值。

行政管理工作是沟通上下、联系左右的枢纽与桥梁，谢总继续为大家具体讲解了集团管理制度（行政篇），从会议管理、合同管理、办公环境管理、印章管理、公共关系管理等提出规范性要求，各医院应在集团统一指导下根据医院情况加强各项安全管理。

随后，大家交流了在日常工作中遇到的困惑与经验，答疑解惑，群策群力，有助于今后工作的更好开展。

董事长钱培鑫特别给行政、总务培训做总体指示，希望此次系列培训强化服务意识、增强品质管理、提升整体经营管理水平。

钱总说，医院管理中医疗业务是基础、基本面，经营营销是重中之重，行政、总务则是能让医院正常开展工作的支持系统，重要性可见一斑。行政是内管家，协调上下，上请下达，提供服务，必须主动再主动，大家应积极学习医疗专业知识，便于日后开展工作，同时行政人员更要受得起委屈，经得起苦累，增强医院的和谐性。

培训结束后，集团安排行政部相关知识考试，成绩合格的颁发结业证书，并合影留念。

10月15日上午，行政部与总务部参观了杭州康馨康复医院与杭州九和医院，进行面对面地沟通、改进、完善。

行政管理水平的高低关系着企业正常运转与否，也关系着企业运作效率与经济效益的高低。 集团精心组织此次培训班，希望大家强化标准意识、明确培训目标、着眼培训成效，以学促干，全面提升行政管理水平与效率。