为了加强集团化管理，充分发挥集团实行的四级目标管理考核，促进集团工作质量、服务、效益持续改进和提升，从而全面完成全年工作任务，从7月1日开始集团总部全体员工目标管理考核工作正式启动，考核内容有集团经营指标、集团重点工作指标、周计划工作完成情况指标、临时工作完成情况指标、OA办公自动化指标、考勤指标。

8月17日下午16:00，由集团医院管理事业部牵头、行政部具体执行，总部全体员工30余人参加，在总部六楼会议室进行了7月份目标管理考核工作分析会议，由集团副总裁兼医院管理事业部总经理杨博主持。

首先集团行政部就周计划工作、领导临时安排工作、OA办公自动化指标、OA首页阅读四个方面完成率做了总结，对统计结果中所出现的各种问题做了详细解释及解决建议，并要求集团全体员工必须按规定时间上报周计划工作表。集团人力资源部就7月份考勤结果分别做了分析汇报，并强调指纹打卡和OA流程配合使用的重要性及建议。集团行政总监王云影就目标管理考核工作提供基础考核数据工作中遇到的难点、重点及要求一一阐述。

随后杨博总经理就集团总部目标管理考核重要性、考核产生的数量、质量、完成效率大大提升的效果、考核实际操作中建议都做了详细的阐述。杨总指出：集团总部目标管理考核基于集团大目标和个人工作小目标相结合也是考核的一种创新，既然是创新就意味着无可以借鉴经验，随着考核工作的深入，考核方案、基础数据统计也需要不断完善，并提出了填写周计划工作表时的注意事项。同时也强调考核面前人人平等的重要性和公平性。

紧接着集团发展事业部总经理陈雄关于集团总部目标管理考核工作给予了充分肯定并对发展事业部下属各部门的考核方式也分别作出指示。同时提出了如能完善考核工具将会大大降低工作量及人工统计出错率；在汇报工作计划表内是否可以添加纠错功能，以达到与实际汇报工作中无出入；涉及到考勤指纹打卡，能否在OA考核工具内对应到员工出差或请假时实行智能化考勤等等好的建议。

最后集团总裁钱培鑫做了总结发言，充分肯定了集团总部目标管理考核工作。钱总指出目标管理目的是培养、改进工作意识，通过这个科学的管理工具来促进员工工作态度的改变，由被动工作态度变主动工作态度并养成良好的工作习惯。钱总重点强调考核范围涵盖集团总部全体人员，避免为了考核而考核，应关注数据后面的问题。同时在技术层面上要不断完善，最终通过科学的管理思想、管理工具来实现集团管理目标。