10月15-16日，和康医疗集团第一届管理干部培训班继续进行，本次培训分两天，第一天是人力资源专题培训，第二天是绩效核算培训，集团人力资源部副总监王露、集团运营部总监詹其英、各医院人力资源科科长、财务科科长和相关人员参加本次培训。

集团人力资源部经理童杰首先分享了“员工招聘实务”，对招聘知识、招聘过程、招聘误区、沟通技巧等进行综合阐述，发掘到有技能和才能的人才将给公司带来极大的竞争优势。目前招聘趋势不断发展变化，其中校企合作就是其中之一。和康医疗集团走在行业前列，已与江西医学高等专科学校等多家高校开展校企合作，双方将不断拓宽合作领域，深化产教融合，实现理论知识和实践能力、人才培养和社会需求的双重对接。

集团人力资源部副总监王露为大家详解了各所属医院人力资源制度，从聘用、服务、绩效考核、培训等方面，探讨管理培养人才的方式方法，讨论该制度实施的可行性与改进之处，从而更好地为集团选拔人才、培养人才、管理人才，增强集团核心竞争力。王总对“协议人员管理办法”也进行了介绍，主要是加强对高级人才的管理，为集团发展助力。

随后，王总和大家分享了“定岗定编指导意见”，根据各所属医院目前发展规模、承担功能与任务、人力成本指标，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和服务流程的前提下制定。定岗定编坚持以人为本，做到员工满负荷工作与身心承受能力、节约成本与确保医疗质量、提高工作效率与追求细节完美并重。做好定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医院医疗水平与服务质量。

集团运营部詹总为医院财务科和人力资源科上了一堂关于“绩效核算与考核”的课程。詹总从绩效管理的目的、总体设想、制度、实施做法、方案等进行阐释，介绍了国际上最先进的绩效管理理念、方法，列举了大量数据和案例，生动形象地说明绩效管理的重要性与必要性。詹总要求财务科人员针对所在医院进行自检自查、掌握熟悉、改进完善，绩效改革方案旨在提振士气、推动教育、落实激励、鼓励再造，推动集团建立科学性和规范化的绩效考核制度，詹总还特别单独讲解了协议人员的绩效核算。

培训结束后，学员参加了考试，成绩合格的颁发结业证书，并与董事长钱培鑫合影留念。

通过本次培训，提高了参会人员的思想观念与认识，希望接下来大家将培训心得变成实践行动，积极提升管理与服务水平，进一步完善和规范各医院管理部门设置，增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。

和康医疗集团第一届管理干部培训班全部培训课程暂告一个段落，全体学员非常珍惜此次培训机会，受益匪浅。和康医疗是我们的大家庭，也是所有人为之努力、实现梦想的地方，未来在招手，梦想在远方，我们在路上！