2016年7月15日，浙江和康医疗集团2016年上半年度管理工作会议在集团本部4楼会议室顺利召开。浙江和康医疗集团董事长钱培鑫博士、集团副总裁兼发展管理事业部总经理陈雄、集团副总裁兼医院管理事业部总经理杨博、集团顾问陈妙法、集团顾问裘华森、总裁助理黄正波、医疗总监杜宝君、医保总监李家琦、护理总监李玲、总务总监付平、运营总监詹其英、基建总监钱培章、信息总监姜春风、药械副总监陆伟明、企划总监许江华等集团总部管理层和所属医院执行院长、医疗副院长、财务科长等参加了此次会议。

      会议一开始，集团所属上饶平安医院执行院长程开生、黄山新晨医院顾问曹根健、余干庆云堂医院执行院长王荣升、杭州和康康复医院代执行院长杜宝君、杭州和康第二康复医院执行院长李红卫、长兴县第二人民医院执行院长陆康康分别对2016年上半年度各医院的经营情况、重点工作与亮点、工作中存在的问题等方面进行了全面总结，同时提出了2016年下半年度医院的工作目标及计划。

      总裁助理黄正波代表采购配送部发言，首先黄总就采购配送部在药品器械、后勤物资两大方面进行了上半年工作内容的总结和回顾，并对下半年药品器械、后勤物资及建安招标工作三个方面提出了工作思路。

      接着，集团副总裁兼医院管理事业部总经理杨博，发表了2016年医院管理事业部上半年工作总结及下半年工作计划的讲话。杨总认为，2016年是集团加强基础管理，提升医院经营效益的关键年。杨总对上半年集团的重要事记和集团各部门开展的工作做了一个详细的报告，表示集团所属各医院和各部门朝着年初的目标前进，取得了一些成绩，但对存在的问题及原因也要进行思考，要求在下半年的工作中积极地解决这些问题。针对下半年医管部工作计划，杨总提出了“一个目标，八项能力建设”计划，要努力完成年度目标责任状经济效益指标，尽最大努力把上半年的损失夺回来！

      随后，集团副总裁兼发展管理事业部总经理陈雄，对2016年发展事业部上半年工作进行了小结，对下半年工作计划进行了规划。陈总表示2016年上半年是集团公司朝着规范化经营，进行股改的关键时期，围绕年初制定的股改方案，集团公司和医院都做了大量的准备工作，并表示下半年集团发展事业部将继续做好9项重点工作，包括要加快完成长兴二院一期工程的验收、争取完成和康（杭州）医养护一体化项目立项、做好股改工作的前期准备，规范财务并清理、继续推进融资工作等。

       最后，集团董事长钱培鑫做了总结性发言，并发表了《重效益，抓落实，把开源节流工作落到实处》的讲话。钱总表示虽然有些医院在业务收入上同比有了一定的增长，但是在成本管控上却依旧存在诸多的问题，为此钱总重申了“开源节流”的重要性，要求通过技术、营销等手段“开源”；通过科学、合理的手段降低成本来“节流”。特别是，下半年集团和医院要重点抓好两项工作；一是抓好营销宣传工作，二是要动真格，通过科学、合理的手段，控制人力成本。此外，钱总还特意提出了工作中要重视的六个注意点，即：一是要合法合规经营；二是要营销成本控制；三是要学科建设与技术优先；四是要人力成本控制务求科学合理，切忌“一刀切”；五是要充分用好财务监管这个手段；六要加强执行力建设。钱总要求集团各部门、各医院务必要认真学习、研究，针对存在的问题拿出对策，认真整改，务求下半年有个很好的成绩，年终会议上有个很好的结果。

      此次半年度会议的召开，不仅让集团各部门和各医院清晰认识到了上半年存在的各种问题，也为下半年开展各项工作指明了方向，理清了思路。相信，浙江和康医疗集团在领导们的正确带领下，全员上下一定能够振奋精神、团结一心，克服困难，务实创新，奋力完成全年各项工作任务。