1月10日下午1点30分，和康医疗集团召开医院安全专题视频工作会议，集团总裁助理钱默儒、集团医管部总经理助理廖建锋、医务部总监杜宝君、总务部总监章建明及其他集团医管部职能部门总监参加，集团各所属医院分管院长、医务科科长、护士长、总务科长等相关负责人以视频会议形式参加。

会议由集团医管部总经理助理廖建锋主持，他说，面对2019年的工作目标与任务，要求继续深入贯彻落实“品质效益双提升”，抓好医疗质量管理，逐步向规范化、科学化、标准化、程序化的现代化医院管理架构发展。

集团总务部总监章建明对春节期间医院后勤安全工作进行了安排，提出各医院科室负责人要做好节前思想教育工作，严格执行公司各项规章制度及安全操作各项规程，同时加强医院后勤安全管理，严格落实岗位责任制。章总指出，后勤安全工作要突出重点，强化节假日期间安全管理工作，对车辆加强管理，确保行车安全，保障各项工作平稳运行。

集团医务部总监杜宝君结合2018年度目标管理检查考核情况，全面、系统地从医疗文书管理、医疗质量管理、医疗安全管理、服务与安全管理、院感管理、台账管理、信息管理、18项医疗核心制度等方面为医院安全管理保驾护航。杜总特别强调广大医务人员必须在日常工作中严格遵守18项医疗核心制度，才能保证医疗质量持续改进，筑牢医疗安全底线，更好地服务广大患者。随后，杜总对18项医疗核心制度进行逐条解读，再次强调医疗安全的重要性。

杜总指出，医院管理的核心是医疗质量管理、医疗质量管理的核心是医疗安全管理，医疗安全是医院管理核心的核心，通过大量生动的案例，对医疗安全和医疗安全链（预防、善后、转化、反省）进行分析和解读，提出应对医疗安全事故的解决办法，并提出医院组建院危重病专家组是医院实践的好经验。

廖总最后作总结发言，表示这是一次务实的重要会议，希望与会人员认真领会会议精神，并提出三大要求：一是抓好医疗质量和医疗安全管理，完善各项管理制度，责任到人、制度到人、岗位到人、落实到人；二是加强“三基三严”培训，提升医疗技术水平，落实18项医疗核心制度和患者十大安全目标；三是进一步加强医院后勤管理，重点工作重点关注，早发现、早治理、早整改，落实安全责任制，构建平安和谐医院。