按照和康医疗集团年度工作部署，实现2018年圆满收官，12月1日，在集团五楼会议室召开11月医院院长月度例会。集团董事长钱培鑫、集团副总裁裘华森、集团顾问过贵元、湖州长兴区域总经理李晓顺、集团各所属医院执行院长/负责人、集团医管部总经理助理廖建锋、集团医管部各职能部门总监参加本次会议。

会议由集团顾问过贵元主持，他提到，11月是学科建设月，提升医院品质建设，承前启后，打好基础，希望大家畅所欲言，齐心协力推进集团一体化发展。

杭州和康康复医院执行院长朱玛从经营数据指标、医疗、护理、行政后勤、医保重要指标等进行汇报，在市医保局领导调研指导下，明确需重点关注的问题与12月工作计划。朱院长特别提出，通过学习借鉴黄山新晨医院的管理经验，结合医院实际情况，推进医保“四个合理”，发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高。

杭州和康第二康复医院执行院长张梅分析了11月医院运营与目标完成情况，在行政后勤、人事、医疗、护理院感、医保等重点工作加强管理。结合黄山新晨医院的经验学习，12月的工作将继续围绕医疗质量、医保工作安全管理等方面开展，立足本职，创新发挥，将想法付诸行动，提升医疗技术含量，做出和康医疗康复的学科品牌特色。

杭州康馨康复医院执行院长王云影分析了11月医院经营数据，汇报了医疗、行政、血透项目等完成情况与12月工作计划。王院长对黄山新晨医院的经验发表感悟，认为其学科建设先行、开放兼容、多元化宣传是其成功的关键，并积极落实医院重点发展康复科、重症医学科做保障、血透中心全力推进的学科重点建设工作。

杭州康祥医院执行院长兼杭州分公司副总经理李红卫从医疗、护理、经营数据等方面进行汇报，学习黄山新晨医院管理经验，从学科建设、经营管理、内部管理上着手，积极引进专家人才，团结院班子成员，开展管理提升专项活动，加大宣传力度，提高医院知名度和美誉度，并提出12月份工作计划，为实现年度目标而不断努力。

集团副总裁兼杭州九和医院执行院长裘华森从规范管理、服务理念、经营宣传、人文管理四方面总结并认可了黄山新晨医院的成功经验，落实到医院的日常经营管理中，进一步提升医院管理水平。裘院长对医院近期工作安排进行梳理，积极进行试营业准备工作、佐佐木脑康复中心筹建对接、五大“1+X”学科建设等， 同时明确了接下来的工作重点，继续推动医院互联建设与特色学科建设，打造成国内大型共享与互联网示范医院。

上饶平安医院负责人于海洋强调11月、12月的工作重点均为等级医院创评，列为当前头等大事、重中之重的中心工作，在集团的领导和支持下，举全院之力，力保等级医院评审的顺利通过。 脑外科是平安医院的特色，通过学习黄山新晨医院的经验，继续挖掘学科带头人，做好服务和学科建设。

黄山新晨医院执行院长吴辉感谢大家的支持与认可，新晨将再接再厉。吴院长从医疗、护理、行政、医保等概述了11月份工作，对经营数据、新开展的学科项目运行情况进行分析，对12月份工作计划进行明确，在现有基础上进一步做大、做强骨科和手足显微外科并尽快完善学科体制建设，加强重点学科建设与多学科诊治中心建设。

长兴第二医院执行院长倪美良总结了11月工作重点, 加强医疗质量与安全，完成“双防”等，并提出12月工作计划。通过学习新晨领导班子，结合医院情况，实行一系列举措，做好模范带头作用，积极引进人才，对接专家，制定符合医院自身的学科发展规划，努力办成一家政府放心、百姓满意、员工有幸福感的有温度的医院。

长兴博济医院执行院长陆康康汇报了11月份各项医疗工作指标，提出以学习新晨医院为抓手，找亮点、补短板、抓重点，充分发挥员工团结一心的精神，以学科建设活动月为契机，创建特色专科，完善学科人才梯队建设，牢固树立“以病人为中心，以医疗质量安全为重点”的医院管理理念，着力提升和扩展医院的知名度和美誉度。

集团运营部总监詹其英对集团所属医院医联体共建项目发展过程中需要解决的问题进行汇总和反馈，强调加强项目服务和管理，更好地利用医联体专家和技术优势惠及百姓健康。

集团董事长钱培鑫做重要讲话。钱总肯定了各医院11月份总体稳定增长的良好发展态势，召开会议的目的是启发、思考、效果。领导班子要分清问题的轻重缓急，先解决重要问题，马上解决急切的问题，有制度、有方案、有管理，总结思考，共同探讨。学习新晨医院仅仅是一种象征，更重要的是通过院长会议平台，互相学习，持续改进，加强同质化管理。

钱总强调，院长是医院第一责任人，责任大，有担当，大家要理解并体谅院长的辛苦并给予支持。钱总提出，考虑成立医联体共建项目管理委员会和人事绩效委员会很有必要，从专业层面进行指导，加强规范化管理，全环节监督。

钱总对各所属医院提出期望，要求把依法依规放在第一位，尤其是医保管理需要真正重视起来，绝不踩医保红线，同时重视医院作风建设，抓经营意识，抓工作态度，这是执行力强的前提。大家要努力完成最后一个月的冲刺，及早制定明年的工作计划。钱总还对每家医院提出不同的要求，如杭州区域康复医院严格医保管理，适应医保改革，创新经营，引进新项目，定好进度表；长兴第二医院与黄山新晨医院则需认真分析医院经营数据；杭州九和医院则要不拘一格，抓项目，引人才。各医院要重视重点科室建设，提高社会影响力，赢得区域百姓良好口碑。

最后，钱总与大家分享了大胆用人、灵活用人、智慧用人、尊重人、表扬人、关心人、会看人、重能人8个“用人感悟”，强调人是第一因素，一个人可以撑起一个科室，一个人可以盘活一家医院，人才的重要性可见一斑。

集团医疗顾问过贵元总结到，各医院要将医疗质量作为中心工作，医保规范当前主抓，从质量、技术、服务、管理等方面加强精准经营，做好医院安全管理，抓好人才、学科建设，鼓足干劲、力争上游、团结奋进、理清思路，圆满完成2018年的集团战略目标，推进明年工作稳健快速发展。

会议间隙，集团医务部总监杜宝君组织召开杭州片区医院医保管理专题会议，学习国家医保局文件与专项管理要求，规范医疗行为，加强医保管理，打造和康医疗品牌，促进社会效益与经济效益双提升。