黄山新晨医院

长兴第二医院

和康康复医院

和康康复第二医院

上饶平安医院

    本次半年度目标管理考核依据是2017年工作会议上签署的目标管理责任状及重点工作考核标准。考核组一到医院后分别对接各职能科室负责人，通过现场查看资料并采取追踪法进行了详细的检查，并现场与部门负责人作了工作交流和指导。
    在反馈会议上，考核组成员们按分管内容不同进行逐项反馈，将检查结果中存在的不足之处以及工作亮点均呈现给参会人员，并提出了切实可行的改进建议，最后裘华森总经理分别对各家医院半年的整体工作进行总结点评。
    裘总指出：今年是全面提升效益年，也是和康医疗集团发展的第一个十年，做好全年工作意义重大。必须进一步凝聚全集团上下的合力，总结工作经验，创新工作方法，完善服务机制，强化目标管理，突出结果引领，确保2017年工作取得新的更大突破，为和康高速稳固发展提供坚实保障。下半年要做好如下几个方面：一是紧盯目标责任状，完成全年任务。二是完善集团工作推进机制，助力医院发展；建立健全各项工作机制，强化工作督导、强化协调配合机制，保障医院运营顺畅；三是高度重视运营工作，确保新项目、新技术的产生实效。
    此次半年度目标管理考核工作紧张有序，此过程有助于各医院健康有效地开展医院的经营管理工作，从而提升医院的管理水平及经营理念。