7月12日下午1点30分，按集团医院管理事业部裘华森总经理工作计划，准时召开了2017年上半年工作总结会，集团行政部、医务部、护理部、财务部、总务部、运营部、企划部、信息部、药械部、后勤采购部、人力资源部、直联公司负责人共计13人参加，行政总监主持会议。

会议上各部门总监分别进行了上半年工作总结及下半年重点工作计划，总结有数据，计划有措施，裘总对每个部门工作总结做了点评并提出切实可行的建议。最后裘总总结了整个医管部的工作，对各部门在上半年的工作给予了充分的肯定，所属医院无论是业务收入指标、管理指标及内涵管理都有了长足的进步和发展。

裘总表示：“要认真贯彻落实目标管理责任状，要求抓好工作落实，创新担当，提速增效，确保全年目标责任落实”。下半年工作紧紧围绕各所属医院的年度目标，重点加强推行医院以“目标”为导向、医管部以“结果”为导向的工作模式；重点督导所属各医院上半年度检查反馈的主要工作；加大对各所属医院的经营、营销管理的督导；继续探索集团化管理的创新措施。并提出工作要求：一是共同努力，攻坚克难，高起点高谋划医管部未来发展，经济发展稳中有升，依法依规。二是正视问题，查摆不足，充分认清当前医院的经营问题、管理问题及人才队伍建设中存在的不足和薄弱环节，认真谋划下半年工作。三是明确任务，突出重点，强化督查督办，构建科学安全的管理体系，推动医院发展，夯实基础，转变工作作风，要提振精气神，敢于担当，落实责任，确保圆满完成全年目标任务。他号召各部门负责人要凝聚共识、团结奋进、勇于担当，为和康医疗稳定发展壮大贡献力量。