提振精气神，争创新佳绩！2月3日新年开工第一天集团总部四楼会议室各部门负责人齐聚一堂，分别汇报2017年工作重点，集团总裁钱培鑫、副总裁陈雄也进行了工作部署，为打好2017年攻坚战凝心蓄力。

2月8日上午8:30分集团所属医院经营工作会议又如期召开，集团各部门总监、所属医院执行院长、经营副院长、财务科长等40余人参加了会议，总裁钱培鑫亲自主持会议。首先集团财务部审计经理叶云对2016年财务审计情况进行反馈，盘点财务管理中出现的问题，希望各医院针对问题进行整改。集团医院管理事业部总经理裘华森对目标管理责任制进行了解读并对任务分解给予了专业的指导意见，使各医院能够精准把握目标责任状的实质。之后钱培鑫总裁结合集团2017年度任务做了工作部署，在财务管理、经营营销、人力资源方面提出了更高的要求，要求集团各部门、各医院要认清经营形势、把握方向、善作善成，真正将集团部署的各项工作落到实处，不负使命。

下午院长工作会议、营销工作专项会议、财务工作专项会议三个会议依次进行，通过面对面交流了解管理工作中遇到的难题，能现场解决的现场解决，需要研讨调研的问题，列出完成时间表。同时从集团层面上也给予了指导意见及规范管理的操作实务。最后总裁钱培鑫提出了工作要求：一是院长的角色正确定位；二是创新经营营销思路；三是提升管理质效，降低管理运营成本；四是要强化对经营和安全风险的管控，确保医院稳健发展；五是加大人才培养力度、重点人才的积极有效引进，真正发挥关键作用，打造纪律严明、执行力强的技术人才、管理人才的高地。同时钱总勉励大家在新的一年里要以集团年会上贯彻的精神为指引，以目标管理责任状为抓手，撸起袖子加油干，共同开创各医院更加美好的2017年。