2010年12月18日根据集团董事长提议，在集团公司总部会议室召开了2010年年度总经理办公会议。会议就集团公司2010年度工作及2011年集团公司的工作目标与方向进行了研究。主要议题有五个方面：一、对集团公司2011年组织框架与结构的调整与思索；二、年底及明年初工作的置；三、对公司若干规章制度初稿的讨论；四、关于对杭州智源医院管理咨询 公司工作的研究；五关于集团公司增资扩股的设想。会议由董事长钱培鑫主持，参加会议有常务副总经理来建华、副总经理么红文、仲卫东、韩开明、许超。

首先钱培鑫董事长对目前的工作提出了自己的观点，认为：集团公司从无到有，从不规范到初步规范上面做了一些工作，自10月公司会议以来，各位副总经理在各自的工作职责中做了大量相关的工作，对公司现有状况摸了底，但是在公司的面上的工作还没有全面的开展。为此，会议再一次明确了分工，并由副总经理蹲点新加盟医院的经营管理工作。钱董强调，对 两家新接手的医院，工作重点应该是从基础做起，在品牌上突破，一定要把两家医院做好，保持稳定、做好基础管理、完善队伍的合理配置；第二，工作要进入一个良性的循环。二个指标：一是基础管理做好，二是经营进入一个正常轨道，能自我造血。相当时期内，我们的最低经营目标是盈亏持平。对目前存在的问题，钱董指出：我们对医院的接收要在半年、一年内赚钱是可能性不大，没有五年期间的投入、改造是不行的，所以我们做医院的工作一定要做好两件事：一要规范，二要坚持，没有规范，就不可持续；不能坚持，就没有美好的明天。

来建华常务副总经理对集团公司的目标方向提出了要求，指出今后的和康医疗还要发展壮大，每年要以新增两家二级以上医院的速度发展，整个集团今后发展是朝着“打包上市”的方向。按照上市的要求，必须有规模、营利及股东的支持。公司的工作分为二步走；一是完善公司的组织架构，建立健全职责，完善制度，规范理顺公司与各部门的关系，确定集团各部门与下属各公司、企业的联系，真正做到上情下达、下情上传正常的工作程序；二是集团本部的架构工作做好后，重点转到各医院，要“抓质量、树品牌、创效益、谋发展”。重点要做1、培训各家医院员工，强调质量、安全，树立正确的市场观念，经营理念观念；2、结合实际，开展新项目，有新的亮点，新的经济增长点；3、理顺工作，力争规范化，打造一个样板工程，在全集团推广。

来副总就集团公司的组织架构提出了思路：作为集团公司垂直的领导组织结构；公司与各分公司、医院的组织架构。搭建集团总部组织架构、建立和健全各部门工作职责，完善集团内部相关工作制度、规范和理顺集团内部工作流程；确定集团各部门与下属各分公司和医院之间的紧密联系，并能将工作运转情况及时、真实、准确地反馈到集团各部门，经部门汇总后第一时间提供给集团领导。集团公司实行集团公司领导下的各分公司和医院经理、院长负责制；集团公司总部董事长兼总经理，下设常务副总经理和副总经理（人数视情况而定）；集团公司总部设置人事行政部（兼办公室）总监、财务采供部总监、医疗护理部总监、市场经营部总监、企划信息部总监，分别与下属各分公司及医院相应部门发生工作联系，并承担检查、指导、评估、监控、信息汇总等责任；各部门总监制定出本部门工作职责及工作制度，与下属分公司及医院工作相适应，并能起到指导、监督作用；人事行政部尽快制定出集团公司《人力资源管理手册》，对集团公司人才引进、使用、培训、发展等工作做出战略性指导意见。；由人事总监和财务总监牵头，结合本集团实际情况制定一套统一切实可行的职工薪酬福利标准及相应绩效考核标准。建立健全集团公司的工作例会制度；要求搭建集团组织架构及完成相关配套事项，力争本年度第一季度内实现。

会议结合集团公司的实际情况，草拟了集团公司一些规章制度，前些时候已发给各位副总。一个公司的工作是否有序，关键的一点就是制度如何，但是有了制度，还有一个是如何贯彻执行。我们要创立一个崭新的民营企业集团，首先要规范我们的行为，因此作为公司制度化的建设是一项很重要的工作，希望大家集思广益，针对公司的实际，提出切实可靠的意见。 集团公司着手组建一个物流配送中心（暂定名），由总经理直接分管。由配送中心直接负责下属各医院的设备、耗材以及药品的采购、配送，要求确保价格（最低）、质量（最好）、及时（到位）三原则。 关于下属杭州智源医院管理咨询有限公司，该公司是我省最早成立，也是唯一的医院专业管理咨询公司。由于各方面原因，以前一直没有进行很好的运营。本次会议公司计划，借与浙大医院高级管理培训合作项目的契机，从组建新的经营管理团队着手，全面拓展咨询公司相关业务。

会议就下一步工作做了安排：一是12月28日上饶平安医院的院庆工作，集团公司派人参加，并由董事长发表讲话；二是年终总结表彰工作，时间定在2011年1月15-16日，在上饶平安医院举行，参加人员除在医院值班的领导外，全体中层以上人员参加。议题是总结、表彰、明年工作布置、培训。要求各单位在2011年1月10日前做好本单位的年终总结评比工作，并将总结、评比材料一报集团公司；三是年终工作检查，由常务副总经理来建华组织财务、医质业务、行政人员对公司下属单位进行年终检查。

公司董事会根据公司目前运行的工作态势，认为现在公司正在逐步走向正规化、制度化，要使我们的高层领导者对集团公司寄予希望，作为董事会十分愿意给大家创造一个展示的平台，真正加入到公司的管理上来，计划增资扩股100%使公司的注册资金达到1000万元，力争于2011年6月前把公司的股权结构理顺，具体由董事会拿出一个决议。

会议认为：公司要拓展，一定要有一个可复制的“东西”，这就是制度、体系，当然还有一个政策，目前中央五部委下发了一个意见，对社会公立医院的改制在政府的监管下，配合强有力的手段，重新洗牌，鼓励社会资本，改造公立医院。之后会出现一批规范化的民营医院，对于我们来说是风险大于挑战。我们需要的是口碑，要以人为本，规范运行，上饶平安医院在这里给我们做了榜样。尽管我们现在刚起步，目标是打造一个国内民营力量办医院的领头人，创造一个平台，真正打造一个规范、标准，一切围绕规范、标准，把和康医疗做大，做好。做成可复制的标准。，我们的目标是要把基层的工作理顺，在体制上、机制上把工作做好。我们在基层做工作作为责任人，要做的工作是做长期效应，不是短期，要做百年医院，要有长远观念来做，围绕品牌效应做好我们的工作。