2014年10月25日上午8时30分，浙江和康医疗集团三季度管理工作会议在集团六楼会议室召开。集团董事长钱培鑫博士、集团副总裁陈雄、集团医院管理事业部总经理杨博、集团人力资源总监刘猛、集团行政总监王云影、集团企划运营总监詹其英、集团财务经理凌冰、集团采购袁国平、平安医院执行院长程开生、财务科长郭全萍、新晨医院执行董事吴耿华、财务科长方建军、庆云堂医院负责人邵自强、杭州和康康复医院院长王玉红、财务科长陶晓龙、安吉三院院长华金宝、财务科长章振华、长兴二院院长陆康康、财务科长李逊共19人参加了会议。杨博总经理主持了会议。

      第一项议程是由集团公司下属各医院分别汇报2014年三季度的经营情况，从数据分析、医院内部管理、新项目运营等方面进行汇报，并着重汇报了四季度工作思路及达成全年目标的具体实施办法.       第二项议程是由医院管理事业部总经理杨博做近期重点工作安排。杨总指出：集团下一步发展需要将公立医院的规范与民营医院的灵活相结合，实现集团化、科学化、规范化、人文化的又好又快的发展，并从调整组织架构授权机制、学科发展建设、搭建信息化管理平台、医院预算管理四方面进行了阐述，积极推行执行院长负责制、财务公司直管制、物资集中采购配送制、企划经营联动制、核心人员直聘制的集团化管理模式。       第三项议程是由集团人力资源总监刘猛对医院学科建设五年发展规划进行了解读。学科建设是增强市场竞争力、服务患者能力，并逐渐形成核心竞争力必经之路。

      第四项议程是由集团董事长钱培鑫博士做总结性发言。钱总指出，三季度会议开得很及时也是十分必要的，三季度是集团发展的转折点，无论在规模上或是发展上，都有了质的飞跃。随着集团规模的不断扩大，规范化、科学化、集团化的管理模式亟需不断完善，通过调整组织架构推行事业部制式管理、引进高级管理人才等措施提高管理效率和管理水平，更加有效地服务医院，谋求公司、医院的全面发展。同时从集团、医院层面分别提出四季度工作要求，并要求各医院抓住四季度这个关键时期找差距定措施，做最后冲刺完成全年工作目标。

      第五项议程是各医院就2015年经营目标分别进行了讨论与医院学科建设讨论同期展开。学科建设发展与经营目标是密不可分的，挖掘医院现有潜力、打造医院未来的核心竞争力也是建百年医院的重要基础。
最后，杨博总经理要求下属各医院认真传达此次会议精神，重点放在落实上，希望通过四季度的冲刺，2014年能完美收官。