为落实2016年集团所属各医院本年度第三季度经营业绩，分析查找运营管理中存在的主要问题、探讨破解困难的方法、寻找新的经济增长点，指导布置第四季度重点工作，浙江和康医疗集团于9月23日组织集团所属医院执行院长、分管经营院长（助理），企划客服科负责人及集团公司各部门经理、总监共计30余人，在集团4楼会议室隆重召开了集团2016年三季度管理工作会议。会议由集团副总裁杨博主持；集团董事长钱培鑫出席了23日会议并作了提升医院经营业绩的重要讲话。

集团所属上饶平安医院、黄山新晨医院、杭州和康康复医院、和康第二康复医院、长兴第二医院等五家单位的执行院长，分别就三季度各医院经营业绩、在经营中碰到的问题、及四季度的工作思路做了汇报，同时也就一些需要集团协助解决的问题向集团进行了汇报。

董事长要求各所属医院特别是执行院长：要重医院经营，重服务、抓效益，充分调动全院职工的工作积极性，做好营销服务工作。在集团企划部的指导下，各医院要根据各地的实际情况，拿出切实可行的方案，开拓进取，寻找一切可以促进医院效益提升的方法，在新的技术、项目上要敢于突破和尝试，完善医院的人力资源，发挥医院的企划功能，把和康医疗做大做强。

在各医院分组研讨会议上，各医院参会人员结合自己医院实际运营情况，分析问题、寻求解决办法，集团医管部也给出了适合医院特色的建设性意见。

此次会议的顺利召开为集团所属各医院在四季度的工作指明了方向，为确保完成全年集团工作目标打下了基础。