“我们要充分发挥专家的长处和优势，真正地促进医院的发展。引进合适的专家主任，人尽其才，才尽其用，就能打造一个科室，发展一家医院。”

——摘自和康医疗集团董事长钱培鑫在院长例会上的讲话

引进专家

医院竞争就是专家人才的竞争，围绕着学科建设需要，医院领导班子不断总结经验，不同区域、不同层次、不同方式引进，在集团的支持下，不惜重金成功引进主要骨干人才几十余人。事实证明，合适的专家能够极大地推动医院的发展。

那么如何邀请外聘专家？秉承着集团区域一体化的方针，上海长征医院脊柱外科、上海仁济医院神经外科就是通过集团旗下上饶和康医院联系对接上的。刚好新晨医院以骨科为特色专科，脊柱外科正好需要专家扶持，吴辉院长专门到上海或是借专家在上饶和康医院坐诊时邀请专家到医院做客考察，以最大的诚意深入沟通与反复邀请，专家再三考虑后，决定试试看。经过一年多的合作，现在与上海长征医院、上海仁济医院等专家团队合作良好，提升了医院学科竞争力。

神经外科专家梁玉敏教授讨论手术方案

此外，新晨医院还通过一些业内论坛、峰会等邀请相关专家。比如目前的泌尿外科发展得非常好，而当时与专家沟通时，医院没有泌尿外科医生，也没有设备，怎么合作？但是，只要有信心，就敢于挑战。没有医生，就指定外科医生跟专家学习，有问题及时请教专家；没有设备，想办法通过前期与租赁公司租用。通过泌尿外科的合作，迟迟没有落地的碎石项目也因为泌尿外科的合作顺利开展。

用好专家

新晨医院外聘的一些名医专家，如第二军医大学附属上海长征医院脊柱外科专家王策，浙江大学医学院附属邵逸夫医院关节外科专家施培华、妇科专家鲁东红等，极大地满足了病患的需求，提升医院综合治疗病人的能力。据了解，通过对外合作，新晨医院的骨科有口皆碑，可以接收绝大部分病人；泌尿外科、普外微创外科等的发展让全院员工增加了信心，提高了医院的名气，扩大了医院的影响力，取得了初步效果；有些科室甚至超出了当初的期望，比如泌尿外科从无到有，从有到精，不能不说是一大进步。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院妇科专家鲁东红定期来院坐诊

但是，很多医院花大力气邀请到了专家，但没有用好、留住，只会徒劳无功。因此，如何持续发挥专家的优势并且留住专家至关重要。

新晨医院制定了一整套服务专家的制度，上到院领导、执行院长，下到对接的医生、服务的工作人员，积极安排好专家的坐诊、手术配合、日常生活等方面，事无巨细，往往细节最打动人心。吴辉院长亲自了解合作的方方面面，大到合作效果，小到吃喝住行等，经常与专家交流，沟通合作过程中是否存在需要院方配合改进的地方，尊重专家、关心专家、接待好专家，让专家感受到新晨医院的温度与热情。

留住专家

专家引进来之后，如何留住他们，这是新晨医院的持续工作重点。医院要积极发挥专家特长，经常性地与他们接触，多多关心专家各方面（包括工作、生活）的情况，多聆听他们的意见建议，建立一支具有口碑良好、专业能力突出、医德医风高尚的核心专家队伍。

吴辉院长与神经外科专家梁玉敏教授查看病例

专家引进后与本院医生的融合也非常重要，需要时刻关注，同时要树立新的人才观，只求所用、不求所有，注重培养年轻医务人员，发掘年轻骨干人员，使学术梯队渐趋合理。

新晨医院得到了众多专家的交口称赞。

专家效应

一大批三甲名医专家的到来，充实了新晨医院的学科发展力量，优化医疗资源，能够开展更多类型诊疗服务与手术，不断满足患者在本地就医的需求，极大地减少了患者的经济与心理负担。

引进名医专家，惠及更多患者

医院开展的经鼻-蝶窦入路显微镜下病灶摘除术

7月20日，新晨医院神经外科团队分别为2例鞍区占位性病变患者，实施了经鼻-蝶窦入路显微镜下病灶摘除术，不仅填补了徽州区神经外科微创技术的空白，也标志着黄山新晨医院神经外科开启了显微外科新阶段，为更多的患者及家庭提供微创治疗的平台，体现了和康医疗集团及新晨医院引进专家人才的价值所在。