编者按：

十年风雨兼程，十年励精图治，十年峥嵘岁月，在集团董事长钱培鑫的带领下，和康医疗集团旗下黄山新晨医院迎来发展历程上的第一个“十年”。秉承“以人为本 以德立院”的核心理念，坚持“办一家有良心的医院 做一个有良心的医生”的和康企训，医院区域影响力不断扩大，品牌效应凸显，厚积而薄发，正在实现“社会认可、政府放心、百姓满意、员工认同”的发展道路上阔步前行。

值此黄山新晨医院十年发展之际，根据集团董事长钱培鑫的讲话精神，特推出“学新晨”活动系列报道，从“医院发展高于一切”“员工奉献精神”“专家人才引进”“规范管理创品牌”“助推‘融杭’”等六个方面进行总结分析，共同交流探讨医院发展，更好地为区域百姓谋福祉。

医院发展高于一切

黄山市徽州区地理位置优越，环境优美、交通便利、人文荟萃、文化厚重，黄山新晨医院就坐落于此。黄山新晨医院是和康医疗集团真正意义上的首家全资直营医院，从2017年4月组建新一届院班子以来，在执行院长吴辉等院班子领导的带领下，医院蓬勃发展，组建了一支具有权威性、专业性、稳定性的专家队伍，让区域百姓在家门口就能享受到省级三甲名医的高水平诊疗服务。

黄山新晨医院

新晨医院院班子始终把医院发展作为头等大事，积极抢抓发展机遇，坚定办好医院的信心与决心，相信只有医院发展，才能增强医院的核心竞争力，从而更好地服务区域百姓。

创新就是发展

创新是灵魂，创新就是发展。新晨医院的创新包含以下几个方面：一是新技术新方法的应用；二是学科建设方面，从无到有、从有到强；三是工作方法创新，职能部门“包保制”联系临床科室、发挥新媒体作用等。

新晨医院在学科建设中创新性地引进人才，引进专家坐诊带动学科发展，进而促使新技术新方法在各学科不断应用，一系列举措扩大了新晨医院的影响力。

团结一切力量 推动医院发展

吴辉院长表示，作为院长，深感自己责任重大，医院发展最重要的一点就是“团结大众”，团结一切力量，推动医院发展。不管是大事还是小事，尤其是关于医院发展的重大决策，院班子可以讨论决定，院长可以拍板，但最终落实是靠员工的支持。只有院班子团结和谐，才有中层干部的团结，才有全院员工的团结。

集团董事长钱培鑫与集团高级医学顾问娄国强带队对新晨医院进行调研

首先是院班子的团结，由于大家都不熟悉，需要一个磨合的过程，而院长在其中的作用显得尤为重要，协调、调和、沟通……经过一年左右的磨合，正式组建了一个和谐、稳定的院班子团队。

新晨医院内部会议

抓住关键少数，中层干部是重要环节，起着承上启下的作用，承担着科室管理、医疗质量、临床教学等多种职能，关系到各项工作的落实，是医院建设和发展的关键少数。医院坚持开中层干部例会，一方面把重要事项、即将开展的重点工作进行传达和部署，让中层干部畅所欲言，提出存在的问题，职能部门及时跟进解决；另一方面院班子成员、职能部门负责人实行“包保制”，对接临床一线科室，及时发现并解决问题。

院领导班子深刻地认识到，全院员工是医院发展的力量源泉，只有始终坚持“以人为本”的核心理念、才能充分调动各方面的积极性和创造性，形成推动医院发展的强大合力。

智慧来自于群众 经验来源于基层

新晨医院院领导经常与基层员工进行交流、沟通，并协同院班子制定了一系列能够听到员工真实声音的举措，比如民意测评、定期开会讨论员工意见建议并及时跟进解决等。领导与员工之间没有隔阂，大家出谋划策，在交流讨论中想到一些好点子、好建议，都极具可行性，他们真切地从心底关心医院的发展，同呼吸、共命运。医院发展需要帮助的时候大家共同想办法，搜罗专家、联系专家、引进专家，可以说，他们起了非常大的作用。

共同探讨医院发展

在集团董事长钱培鑫的战略目标指引下，黄山新晨医院紧紧围绕二甲评审要求推进与开展各项工作并以此为抓手夯实基础管理，充分发挥领导班子出色的领导才能，团结一切力量，走出了医院特色发展之路，赢得了社会群众的广泛赞誉。