为了全面检验2018年度“品质、效益双提升”目标管理完成情况，和康医疗集团医管部依据年初与各所属医院签订的目标管理责任状及重点考核目标，结合近段时间出台的相关文件要求，紧紧围绕抓医疗质量管理、医疗/院感等安全管理、医保规范管理、重点学科建设与医院服务能力建设管理等，于12月10日-12月26日在集团顾问过总、医管部总经理助理廖建锋、医务部总监杜宝君、护理部总监金晓华、运营部总监詹其英等带队下开展了2018年各所属医院年终目标管理全面考核，各医院执行院长、相关科室负责人陪同检查。

本次考核主要围绕医院质量管理、各项安全管理、医保规范管理、医疗制度建设与执行管理、护理管理、院感管理、精准经营、医院服务能力建设等重点内容进行。集团目标考核管理小组成员到医院后立即下科室进行检查，紧紧扣住医疗核心制度建设与医疗质量持续改进管理、走访病人及家属……将医院各项目标管理数据一一记录，对2018年医院整体工作进行追踪检查。

随后，各考核组成员按分管内容进行逐项反馈，对过去一年医院取得的成果予以肯定，对医院未来发展前景寄予厚望，同时，也指出了目前医院各项工作中存在的问题，并给予指导意见，希望各医院全体员工能够在院班子的带领下，有效运用PDCA循环可持续改善医疗质量，为医院更好更快地发展保驾护航。

医务部总监杜宝君针对医疗核心制度、医疗安全管理、患者十大安全目标管理、依法行医等进行重点反馈，以等级医院申报迎评为抓手，扎实做好医院各项管理；护理部总监金晓华对医院护理、院感管理方面发现的亮点和问题进行提炼总结并提供了可行性意见；运营部总监詹其英深入分析了医院服务的投入、产出、品质、经营绩效等指标，提出医院持续展开“精准经营、优质服务”的重要性。

针对本年度目标管理考核工作，集团顾问过总指出，医院业务发展整体态势良好，重点学科建设、专家团队引进等取得了长足的发展，并提出几点要求。一是牢固树立法律意识和责任意识，把医疗质量、医疗安全工作放在医院管理的首要位置，确保依法依规执业；二是加强对医改政策和医疗核心制度的学习和落实，注重质量管理，规范各类医院行为，确保医疗安全；三是管理人员都要精业务、懂管理、会经营；四是在规范的基础上继续开展精准经营、提高效益，注重学术培养，大力建设医院特色科室。

各医院执行院长代表医院作表态发言，感谢集团医管部各位领导此次的检查督导，院班子和全体员工一定认真对待，以问题为导向进行总结、改进、提高，做好2019年全年的布局谋划，为明年的长足发展做好准备。

目标管理考核工作是集团化管理医院一个重要手段，旨在切实加强医院安全、医保规范等各方面的管理。各所属医院深入贯彻集团董事长钱培鑫年初制定的2018年“品质、效益双提升”的战略目标，一年来取得了不俗的成绩，社会效益显著，赢得了区域百姓的口碑，树立了良好的品牌形象。