5月26日~6月2日，浙江和康医疗集团副总裁兼医院管理事业部总经理杨博携集团公司医务总监杜宝君、医保总监李家琦、护理总监李玲、总务总监付平、行政总监王云影、运营总监詹其英、财务经理李逊、人力资源专员李俊，先后来到余干庆云堂医院、上饶平安医院、黄山新晨医院、杭州和康康复医院、杭州和康第二康复医院、长兴县第二人民医院进行“提升效益、依法执业、人力资源优化配置”专项工作考核，此项工作是全年目标管理责任状中的一部分。

本次专项考核工作采取了先指导、督导后现场考核的方式，考核内容严格按5月18日下发的通知执行。检查组成员秉承认真负责的工作态度，分别与办公室、财务科、医务科、企划客服部、护理部、总务保卫科、人力资源科等各部门负责人员工作对接，按照检查标准逐一对照检查，同时与相关部部门负责人作了深入的交流沟通及工作指导。

在检查结束后的反馈会议上，各检查组成员分别反馈了自己所检查的工作项，将检查中存在的不足之处以及工作亮点均呈现给参会人员，强调应正面地去看清医院的不足，知晓其改进的方法，同时鼓励其将优秀的一面继续坚持下去。最后，杨博副总裁分别对各家医院此次专项考核工作以及前期督导中发现问题的整改情况进行总结点评及工作建议。

杨总指出：和康医疗的集团化管理就是将公立医院规范和民营医院灵活有机结合，探索一条适合和康医疗集团发展的新模式，呈现出科学规范、依法依规、跟踪问效、奖罚分明的管理运行机制。要进一步提高思想认识，统筹处理好质量、安全、依法、效益之间的关系；进一步完善内部运行机制；进一步优化人才资源配置，做到岗尽其职、岗尽其责；进一步加强集团与医院有效沟通，树立集团意识、提高执行力，上下一心，协同协作，专研技术，提高职业素养和职业技能，使医院快速走上良性发展的轨道上。

杨总同时强调到全面落实目标责任状，不打折扣，真正把利润、成本概念灌输到每名员工，树立“没有利润的收入是无效的收入”理念，采取有效措施控制成本，增加收入，提升效益。各医院更要认真研究新的经济增长点，积极开展新项目、新技术，用“人本位医疗”、“人本位护理”的管理模式提高服务质量、服务水平从而提升患者的满意度，塑造医院的品牌，真正成为患者信任的医院。