携手同行，筑梦远航。

凝心聚力，共创未来。

        2018年3月3日，2018年度和康医疗集团经营工作会议在海外海大酒店海澜厅顺利举行，集团董事长钱培鑫、集团公司副总裁陈雄、集团医院管理事业部总经理裘华森、集团医疗顾问娄国强、集团顾问郑昌华、集团总裁助理钱默儒、集团各职能部门总监、所属医院执行院长、高层管理人员等参加了会议，集团总裁助理钱默儒主持会议。

集团总裁助理钱默儒主持会议

        2018 全力以赴 开启和康新时代

        过去的2017年，是和康医疗集团成立十周年，也是和康效益空前、快速发展的一年，集团取得了辉煌瞩目的成绩。2018年，是和康新时代、新五年的开局之年，在董事长钱培鑫的高瞻远瞩下，和康的五年计划清晰而明朗，让我们带着对新年的美好期许，带着对自己的百倍信心，带着对工作的饱满热情，一起为我们下一个五年目标以及共同的百年和康梦，全力以赴！

        裘华森总经理发言

        会上，首先由集团医院管理事业部总经理裘华森发言，裘总以“强化目标管理 质量促进发展”为主旨，对和康医疗集团2018年目标责任状经营和质量管理指标做了系统规划和讲解，提出了目标实施对策的三点意见，即，“以学科发展为抓手”、“以质量管理为推手”、“以医院经营为主手”，全面落实集团与所属各医院，扎实有效推进目标管理责任状工作，并希望2018年全体和康人要坚定信心、振奋精神，创造出更加辉煌的业绩。

        集团医疗顾问娄国强发言

        “没有执行力，就没有竞争力。”集团医疗顾问娄国强院长分享了以“提升执行力 助推医院品质效益”为主题的讲话，提出了三点提升：第一、执行力提升；第二、品质提升；第三、效益提升，详细讲解了其在工作中的实际意义。最后，娄院长以“执行力提升是内涵品质提升的保障，内涵品质提升是效益提升的保障”作为此次发言的总结，发人深思。

        集团医疗总监杜宝君发言

        和康康复医院之所以取得经济效益与社会效益双丰收的瞩目成绩，这与执行院长杜宝君的管理密不可分，因此，杜宝君院长重点分享了管理过程中的一些措施，召开经营分析会，找短板，大家共同学习进步，以及以“质量、安全、营销、服务”为主的管控关键点， 并从工作态度、管理结果、人才培养、医疗安全、管理者素质等多方面提出了自己的心得与体会，让在座的每一位都受益匪浅。

        2018年度医院目标责任状签署

        回望2017年，在集团下属各家医院的共同努力下，和康医疗集团取得了跨越式的发展，展望2018，我们充满信心与期待。为全面部署安排2018年度医院工作，明确责任措施，完成年度工作目标，提升医院品牌知名度与社会影响力，和康医疗集团与下属杭州和康康复医院、杭州和康第二康复医院、黄山新晨医院、上饶平安医院、杭州康馨康复医院、长兴第二医院、长兴博济医院各执行院长分别签订医院目标责任状。

        最后，钱培鑫董事长做总结发言，以“抓管理，重经营，全面实现品质、效益双提升”为主题，首先回顾了2017年集团以“效益年”定位，各所属医院取得了经济效益与社会效益双丰收的良好成绩。

        随后，钱总提出了2018年集团的定位为“提升年”，要重点抓好两个提升：品质提升与效益提升，从专业化、同质化（2018年建立区域医院一体化管理）、标准化三大方面阐述了品质提升的关键点，并要求各医院要充分重视学科发展、科学管理、品牌营销以及成本控制等问题，以全面保障效益提升，高标准、高质量完成2018年任务。

        最后，钱总希望大家在2018年里上下一心，再接再厉，根据目标责任状内容，认认真真履责，扎扎实实工作，以饱满的热情、必胜的信念、优异的成绩完成各项工作，期待2018年的收获。

        携手同行 共助成长

        当天下午，集团还举行了运营工作会议，首先，由各医院负责人分别汇报2018年营销工作计划，随后，集团医院管理事业部总经理助理廖建锋发言，廖总提出，今后要加强新媒体的宣传以及重视事件营销；集团医院管理事业部总经理裘华森提出营销要与学科发展相结合，加强全员营销意识，做到精细化，并就新医路今后的发展提出了几点意见与看法；最后，董事长钱培鑫做了会议总结，希望全体和康人形成共识，以每个人的智慧汇成和康的大智慧，大家心往一处想，劲往一处使，共同开启和康更加美好的新时代。