2016年4月19日，浙江和康医疗集团2016年一季度医院经营管理工作视频会议在集团本部4楼会议室及各医院会议室顺利召开。浙江和康医疗集团董事长钱培鑫博士、集团副总裁兼发展管理事业部总经理陈雄、集团副总裁兼医院管理事业部总经理杨博、集团顾问陈妙法、集团财务总监刘林茂、医疗总监杜宝君、护理总监李玲、行政总监王云影、运营总监詹其英、总务总监付平、基建总监钱培章、信息总监姜春风、医疗副总监李家琦、药械副总监陆伟明及集团全体员工和所属医院执行院长、经营副院长、职能科室等参加了此次会议。

下午13:30分，集团2016年一季度医院经营管理工作会议准时召开，会议由集团副总裁杨博主持。首先，集团所属上饶平安医院执行院长程开生、黄山新晨医院顾问曹根健、余干庆云堂医院执行院长王荣升、杭州和康康复医院执行院长来建华、杭州和康第二康复医院执行院长李红卫、长兴县第二人民医院执行院长陆康康分别对2016年一季度各医院的经营情况、重点工作及人本位管理落实情况、工作目标与亮点、医院工作中存在的问题等方面进行总结，同时提出2016年第二季度工作目标及计划。从汇报情况看，部分医院经营收入较去年同季度有一定程度增长，但也有部分医院因为各种原因导致了经营业绩出现下滑。

接着由集团副总裁杨博做《2016年第一季度工作总结及二季度重点工作安排》报告，杨总从加强班子建设和队伍建设、强化基础管理、建学习型医院、抓医保管理、强化目标责任状落实情况及一季度经营数据分析这六方面着手，对各医院汇报情况进行细致、深入的概括与总结。针对以上问题，杨总就抓经营，增效益，处理好依法管理与效益提升的关系；抓班子，建队伍，处理好医院利益与员工利益的关系；抓管理，强机制，处理好集团与医院分权授权的关系；抓质量，保安全，处理好技术提升与医保、市场的关系；抓学习，促提升，处理好眼前管理和长远提升的关系这五方面进行全面、系统的阐述与规划，做出第二季度重点工作安排，在肯定一季度工作成绩的同时，努力落实二季度工作的奋斗目标。

最后，集团董事长钱培鑫做了总结性发言，医院经营管理工作会议是集团重要工作会议，是各医院、各部门相互交流、学习的平台，通过这个平台达到总结前期工作成效、规划下一步工作目标、提升总体管理水平的效果。钱董从自身分管的采购配送管理事业部、财务部两块进行总结，对采购配送管理事业部如何推进医院经营效益的提升，如何更好地发挥集团采购的优势进行了布置，同时就“抓管理，重效益，确保公司可持续发展”做了重要讲话。钱总从基础管理和依法依规管理、开源和节流以及财务管理这三个方面进行了阐述，对如何确保公司可持续发展指明了道路，并要求各医院认真解读与学习此次会议的总结报告，对医院管理事业部提出的问题要深刻反思，拿出解决的方案并落实到行动上，争取在二季度赶、争、超，完成集团下达的任务。最后，钱董再次强调要求：各家医院必须与集团统一思想，把工作落实到行动上，切实抓好医院的经营，把和康医疗建成百年品牌。

通过此次会议的召开，不仅让各家医院清晰地认识到了目标的重要性，而且明确了各自所面临的问题，为下阶段如何更好地开展工作指明了方向。相信，在浙江和康医疗集团的正确领导与指引下，集团所属各家医院能够克服困难、开拓创新、锐意进取，实现经济和社会效益的双丰收。