参会领导合影

10月22日，浙江和康医疗集团2017年三季度经营会议在集团四楼会议室顺利召开。集团董事长钱培鑫博士、集团医疗顾问娄国强、集团医院管理事业部总经理裘华森、集团各职能部门总监以及各所属医院的院长、骨干参加了此次会议。会议由集团总裁助理钱默儒主持。

主持人钱默儒宣布会议开始

与会人员认真听取报告

上午8：30，2017年三季度经营会议在热烈的掌声中拉开序幕。集团所属上饶平安医院执行院长程开生、黄山新晨医院执行院长吴辉、杭州和康康复医院执行院长杜宝君、杭州和康第二康复医院执行院长李红卫、长兴县第二人民医院执行院长陆康康分别对医院三季度的经营情况做了总结和分析，从季度重点工作和亮点、经营指标数据分析、目标管理责任状完成情况，医院管理存在的问题及解决措施等方面进行了详细汇报，并且明确了医院四季度的工作目标及计划。同时，长兴博济医院负责人沈继荣就医院复业筹备情况做了汇报。

随后，集团医院管理事业部总经理裘华森针对各所属医院汇报的经营情况作了综合评析，强调各医院应坚持以“目标”为导向，医管部以“结果”为导向的工作方针，要求各医院重督导，抓落实，求创新，在探索医院集团化管理、工薪激励政策等方面加以提升和改造，放开胆子依法依规办大事，千方百计努力实现目标。

裘华森总经理对医院三季度工作进行综合评析

最后，裘华森总经理明确了四季度医管部的工作目标及改进思路，提出了四点要求：

1、加强组织结构改进，构建新的职能体系；

2、完善用人体系，优化岗位设置及工薪政策；

3、加强考核体系的完善，以业绩为依据，实行双向对等考核；

4、充分认识管理的三阶段，明确责任目标人。

为了提升医院的管理水平和实力，本次会议还特邀集团医疗顾问娄国强作了《纵谈医院发展》的专题演讲。

娄教授结合和康医疗集团下属医院的实际情况，从“差异化发展重点学科”、“人才引进和自身培育”、“医疗质量与安全管理”、“医疗服务和市场拓展”四大方面进行了阐述，综合实操经验和案例，深入浅出地讲解了很多促进医院管理和发展的实质、有效的措施和建议。

接着，集团总裁钱培鑫博士做了总结发言。钱总认为，三季度各医院经营业绩稳定持续增长，季度目标基本完成，保持了良好的发展势头，特别是和康康复医院以及和康第二康复医院，远超指标，创下新高，成绩喜人。医院经营管理各项工作也均有较大的突破。

钱总紧接着部署了四季度的重点工作和业绩目标，要求各下属医院依托新的业绩增长点，完成本年度最后的业绩冲刺，同时做好2018年的发展规划，决胜2017，决策2018！

会议最后，集团总裁钱培鑫进行了题为《抓住机遇，拼搏五年，实现集团跨越式发展——十九大精神给我们带来什么》的发言，详细解读了十九大关于卫计工作的发展决策。

钱总特别强调指出，十九大的召开，为社会办医的发展带来了重大的发展机遇，为集团发展提供了全新的发展思路。集团将以十九大为发展契机，在四季度着手制定集团下一个5年发展规划。

2017年三季度经营会议圆满落下帷幕。会议通过系统地总结和分析，直观地呈现了各部门及下属医院的成绩以及存在的不足和问题，同时也帮助大家理清思路，明确目标，振奋精神，携手共进，为完成全年目标作最后冲刺，为2017年完美收官！