培训会议提纲分为四大板块：等级医院评审调查分析记录，医院等级评审的内涵、迎接等级评审流程与注意点及医疗质量与安全管理关注的重点。
会议首程，杜总结合着等级医院评审调查分析记录，在评审标准设计的思路和目标基础上，引进新一轮医院评审、评价，在理念上充分融入了“以病人为中心”和“持续质量改进”的内涵，在操作中更加注重管理理论与管理工具的应用，在过程中采取了更加丰富、多元化的评价方式，以便充分保证评审、评价的客观性、科学性和公正性，这些新理念、方法和工具对评审、评价的效果起到了很大的促进作用，但也给医院对评审、评价的理解，以及遵从标准带来了新的挑战，医院管理从传统的管理过渡到科学、规范的管理。
        规范管理从何做起，基于医院现状，要以院长为一把手掌舵，推工作，重工作，层层推进，落实到具体，落实到个人。工作做细，做实，重效率，重质量。科室管理要明确，条条框框要细分。只能更好的细化工作，规范工作，才能保证质量的上升。全体员工要统一思想、步调一致、提高认识、多部门协调机制；掌握、学习、吃透、把握标准；核心部门要分工合理、细致、准确，注意牵头部门和协助部门的配合，根据进展不断调整；制定实施方案要全面、操作性强。目标明确、责任明确、工作明确阶段性总结、确保有效；要统一思想，凝心聚力。