2017年7月22日，浙江和康医疗集团2017年上半年度管理工作会议在杭州纳德自由酒店四楼文澜厅会议室顺利召开。浙江和康医疗集团董事长钱培鑫博士、集团副总裁兼发展管理事业部总经理陈雄、集团医院管理事业部总经理裘华森等集团总部全体员工，所属医院院班子成员、职能科室负责人及所属直联公司、智杰公司、医药公司、咨询公司负责人共计100多人参加了此次会议。

各执行院长发言

会议在主持人集团行政总监王云影女士的致词中拉开序幕，会议开始，集团所属上饶平安医院执行院长程开生、黄山新晨医院执行院长吴辉、杭州和康康复医院执行院长杜宝君、杭州和康第二康复医院执行院长李红卫、长兴第二医院执行院长陆康康分别对2017年上半年度各医院的经营情况、重点工作与亮点、工作中存在的问题等方面进行了全面总结，同时提出了2017年下半年度医院的工作目标及计划。

总裁助理黄正波代表采购配送事业管理部发言，就药品器械、后勤物资两大方面进行了上半年工作内容的总结和回顾，并对下半年工作提出了工作思路及工作重点。

黄总发言

接着，集团医院管理事业部总经理裘华森，做了题为《落实目标管理 突出结果引领》汇报，从效益分析、医院管理事业部上半年工作回顾、下半年工作计划三个方面进行了阐述，并重申了五个观念：医院的最高任务是实现目标、目标实现的最大措施是经营、目标实现的内在关键是激励、推行医院以“目标”为导向、医管部以“结果”为导向的工作模式，稳定的相对论，工作流程的重要性，旨在圆满地完成全年的目标管理责任状。保证收入增长是基础，加强成本控制是手段，依法依规管理是保障，追求利润是最终目的。

裘总发言

随后，集团副总裁兼发展管理事业部总经理陈雄，从拓展项目、在建项目、拟建项目、咨询公司、集团行政、法务等方面对发展事业部上半年工作进行了小结，同时对下半年工作提出了更高的要求，并量化。

陈总发言

最后，集团总裁钱培鑫博士做了题为《持续抓好经营管理工作，确保全面实现年度各项经营目标》总结发言，对上半年各院经营业绩各创新高，肯定各医院上半年完成的大事，并对下半年工作规划做了详细分析。进一步强调必须重视并抓好经营管理，确保年度目标的全面实现。钱总指出：要持续重视全员经营管理意识的培育工作，牢固树立提升医院效益的意识，引进各种技术资源提升技术实力，同时重视品牌宣传，把医院的优势宣传出去，把医院的优质服务宣传出去。并分享了“忠诚与责任”的理念，如何与企业文化有机契合，真正成为集团的主人翁。

钱总发言

会议圆满结束后，集团为了提高员工的自我管理能力、提升工作执行力，特邀著名讲师以《真正的执行》为主题给大家上了一堂生动又形象的管理讲座。提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你用心去做，就一定会成功!

此次半年度会议圆满的落下帷幕，不仅让集团各部门和各医院清晰认识到了上半年存在的各种问题，也为下半年开展各项工作指明了方向，理清了思路。相信，浙江和康医疗集团在领导们的正确带领下，全员上下一定能够振奋精神、团结一心，克服困难，务实创新，奋力完成全年各项工作任务。